《游戏服务端架构·品类、状态与拓扑》附录 B 北辰三款产品决策矩阵

把卷一分散在三款产品里的决策收进一张速查表:产品事实、五特征向量、拓扑选择、状态归属、连接与权威模型、部署单元、SLA、已知风险与复审触发条件,并给出矩阵的使用方法、平局规则和失效边界,方便评审时对照自己产品的参数重新填表。

这份附录解决什么问题

卷一用三款产品反复做同一个练习:先把产品事实摆出来,再看哪些拓扑落在可行域内,最后把选择和代价写成基线。

正文按主题分散展开,评审时却需要一张能快速对照的表。这份附录把散落在第 1、3、5、6、7、8、9、11、13 章的结论收拢到一起,给出:

  • 三款产品的产品事实与五特征向量;
  • 五个特征在四种强度下的判定口径;
  • 25 个“特征 × 拓扑”格子的结论摘要;
  • 三张架构基线卡;
  • 矩阵的使用方法、平局规则与失效条件。

表中没有新的数字。所有参数都来自对应章节;如果与正文冲突,以正文的推导为准。

一、产品事实

先看输入,不看结论。

事实《裂隙战场》《群岛纪元》《泡泡工坊》
品类5v5 竞技SLG休闲小游戏
同时在线20 万(示例值)8 万(示例值)3 万(示例值)
单局时长约 10 分钟无固定对局,赛季制约 8 分钟
是否共享世界否,每局独立是,4096×4096 大地图否,房间内共享
实时要求帧级,tick 33ms秒级,操作 p99 20ms100–200ms 可接受
状态规模单房小,房间总量大单地图大,需分片单房小,总量中等
跨区需求赛区间匹配与对战跨区行军、联盟、王战基本无
团队规模8 名后端6 名后端2–3 名后端
上线节奏赛季更新,玩法稳定周更活动,赛季制两周一个新玩法

这张表里没有“应该用什么架构”。它只有可以被追问、被测量的产品约束。任何一条写不出来,后面的矩阵就只能是猜测。

二、五特征向量

internal/matrix 使用五个特征,每个特征取 0–3 四档。

特征要回答的问题0123
实时性玩家是否感知帧或操作延迟无连续操作秒级反馈可接受100–300ms帧级,50ms 以内
共享世界玩家是否共享持久世界每局独立单局内共享小型持久世界全球大地图
房间制玩法是否以离散对局为单位无对局弱对局边界部分玩法分房一局即一个故障域
状态规模每 tick 需要裁决多少状态很小单进程可容纳需要分片全球多分片
跨区需求跨地域交互是否影响公平或体验无弱社交有跨区玩法强对抗或强协作

三款产品回填后的向量:

产品实时性共享世界房间制状态规模跨区需求
《裂隙战场》30322
《群岛纪元》03033
《泡泡工坊》00300

向量必须附证据:并发、会话时长、操作预算、峰值 tick 成本、跨区 RTT。没有证据的档位只能当假设,不能当结论。

三、25 个格子的结论摘要

完整矩阵见 13.2 品类与拓扑决策矩阵 。这里给出便于速查的摘要。

特征 \ 拓扑模块化单体大厅 + 房间分区世界全球同服专用服池
实时性可选推荐可选不推荐推荐
共享世界可选不推荐推荐推荐不推荐
房间制推荐推荐可选不推荐推荐
状态规模不推荐可选推荐推荐可选
跨区需求不推荐可选可选推荐可选

读这张表时要注意三件事。

第一,“推荐”不等于“必须”。它是“值得进入下一轮评审”的意思。最终选择还要过组织、成本、合规三道关。

第二,“不推荐”不等于“不能做”。它是“除非有外部约束,否则不应作为首选”。如果团队已有成熟能力,或产品阶段特殊,可以选,但必须在 ADR 里写清楚为什么。

第三,格子之间会冲突。一个产品同时要求帧级实时和全球共享大地图时,矩阵会给不出高分方案。正确做法往往是拆成两套子系统:竞技战场按房间就近部署,世界地图按地域分片,中间用事件同步。

四、三张基线卡

《裂隙战场》

字段当前基线
拓扑大厅 + 房间,按赛区部署
状态归属对局状态在 room 内存;会话与房间绑定在 allocator;账号、支付、结算在平台
连接模型QUIC 流承载关键帧,数据报承载可丢状态;断线按对局 ID 重连
权威模型预测-回滚-重放;服务端唯一写入生命、伤害、命中与比赛结果
部署单元lobby(无状态)、allocator(租约存储)、room(有状态、按赛区)
关键 SLA帧预算 p99 33ms;操作反馈 p99 150ms;暖池开房 p99 3s(示例值)
已接受取舍房间崩溃只影响一局;赛区隔离优先于全球匹配速度
已知风险跨赛区匹配 p99 超 800ms;幽灵房间数高于基线
复审触发单赛区房间数超过调度器上限;跨赛区匹配成为主玩法;tick p99 连续一周超过 33ms

《群岛纪元》

字段当前基线
拓扑全球同服 + 地域分片;按矩形范围切地图
状态归属地图格与舰队在 world-shard;主城资源在 economy;联盟外交在 alliance;全球事件只存事件;账号支付在赛区
连接模型WebSocket 长连接,CDN 前置静态与事件;跨区只同步脱敏事件
权威模型纯状态同步;服务端裁决移动、战斗与归属,客户端不做权威预测
部署单元gateway、world-shard(有状态)、economy、alliance、global-event
关键 SLA同分片操作 p99 20ms;同赛区跨分片 p99 60ms;跨赛区异步事件 p99 300ms(示例值)
已接受取舍跨区不同步个人状态;热区分片按矩形拆分,不搬玩家
已知风险跨地域匹配 p99 超 800ms;同一 battle_id 重复发奖;王战写入放大 3 倍
复审触发跨地域延迟导致战争结果不可接受;合规要求数据本地化;单分片峰值 tick 成本超预算

《泡泡工坊》

字段当前基线
拓扑模块化单体;房间是内部模块,不是独立服务
状态归属API 无状态;账号、背包、活动进度在 Postgres;会话与排行榜在 Redis;分享图与回放在对象存储
连接模型托管 WebSocket 或长轮询;断线重连后重新拉取房间快照
权威模型服务端权威;客户端只做表现层预测,不写权威状态
部署单元api(无状态、至少 2 副本)、postgres(有状态)、redis、object-store
关键 SLA登录 p99 200ms;房间操作 p99 200ms(示例值)
已接受取舍单服务换上线速度;房间不独立部署;成本上限优先于功能完整
已知风险对象存储出流量打穿日预算;配置写死导致故障时无法回滚
复审触发每周因发布冲突回滚两次以上;单接口 CPU 占用超过一半;房间模块需要独立扩容

五、三张卡放在一起

维度《裂隙战场》《群岛纪元》《泡泡工坊》
拓扑大厅 + 房间全球同服 + 地域分片模块化单体
状态权威房间内存地图分片Postgres
连接QUIC 流 + 数据报WebSocket + CDN托管 WebSocket / 长轮询
权威模型预测-回滚状态同步服务端权威
故障域单房间单矩形分片单服务
首要 SLA33ms tick20ms 同片操作200ms 操作
复审触发调度器上限合规与跨区延迟发布冲突与扩容

这张表最重要的用途不是“照着选”,而是检查自己的产品落在哪一列,以及有没有同时要求两列的能力。

六、矩阵怎么用

步骤一:填事实,不填愿望

先把同时在线、单局时长、实时要求、世界共享、跨区需求写成可测量的值。不要写“我们想做成全球同服”,要写“跨区行军是否必须在秒级内可见”。

步骤二:给每个特征附证据

实时性填 3,就要给出操作预算和 tick 实测;状态规模填 3,就要给出峰值活跃实体数与单分片成本。没有证据的档位,评审时应降一档处理。

步骤三:跑矩阵,看前三名

矩阵只负责排序。前三名都值得进入方案设计;分差小于两分时,不要用“分高”当理由,要看代价列和组织约束。

步骤四:把选择和代价写进 ADR

至少写清:为什么不选第二名、选择在什么条件下失效、需要补哪些能力(例如分配器、暖池、跨区事件总线)。见 2.2 ADR 决策记录 。

步骤五:设置复审触发

触发条件要可观测:房间数、tick p99、跨区 RTT、合规变化、团队规模。没有触发条件的基线,会在环境变化后变成隐性债务。

七、平局规则

矩阵的原始输出是分数。同分时按下面的顺序裁决:

  1. 运维成本低的优先:同等分数下,少一个部署单元、少一套中间件,通常意味着更少的故障面。
  2. 团队已有能力的优先:已经有成熟专用服池的团队,不必为了两分改走大厅 + 房间。
  3. 可逆性高的优先:能通过增加模块、后置拆分演进的方案,优先于一开始就锁死边界的方案。

平局规则必须显式写进评审记录,不能藏在排序函数或会议主持人的偏好里。

八、失效条件

矩阵在以下情况下不能直接使用:

  • 组织约束缺失:团队只有两三个人,矩阵仍可能推荐多个部署单元;这时要用成本与上线速度否决。
  • 合规约束缺失:数据必须本地化时,“全球同服”在物理上只能退化为地域分片加事件同步。
  • 特征是拍脑袋的:没有证据的向量,输出只是偏好的排序。
  • 产品阶段变化:立项期的休闲产品后来加入实时对战,向量会整体变化,旧结论必须重跑。
  • 同时存在两个强特征:实时加全球大地图、强对抗加强合规,矩阵通常给不出单一答案,需要拆系统而不是选拓扑。

九、给评审主持人的三个问题

如果时间只够问三个问题,问这三个:

  1. 这份向量里,哪一档没有证据? 没有证据的档位决定了结论的可信度。
  2. 第一名和第二名的分差,主要来自哪个特征? 如果只差一两分,说明选择对特征判断很敏感,需要更谨慎。
  3. 如果明年产品事实变了,哪个触发条件会让我们重开这个决策? 答不出来,说明基线还没有真正建立。

矩阵是工具,不是答案。它能做的是把争论从“我觉得”挪到“哪一档、什么证据、什么代价”。这三件事说清楚,评审就已经成功了一半。

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