行为面试
技术能力决定面试下限， behavioral 决定上限。
STAR 法则
Situation（情境）：项目背景、团队规模、你的角色
Task（任务）：面临的挑战、目标、约束条件
Action（行动）：你具体做了什么（重点，用「我」而非「我们」）
Result（结果）：量化成果、学习收获、后续影响
高频问题分类
| 类别 | 典型问题 |
|---|---|
| 领导力 | 描述一次你推动团队达成目标的经历 |
| 冲突处理 | 描述一次与同事产生分歧的经历 |
| 失败经历 | 描述一次项目失败及你的反思 |
| 学习成长 | 描述一次快速学习新技术的经历 |
| 优先级管理 | 描述一次多任务并行时如何取舍 |
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