个人反思 on PlumePHP

移动游戏创业失败复盘：我是如何从不服输走到负债五百万的

Wed, 08 Sep 2021 11:25:00 +0800

这篇复盘很难写。

前面写移动游戏创业失败时，我可以谈市场误判，谈产品定位，谈技术负责人容易犯的错，谈团队和现金流。那些问题虽然沉重，但还可以保持某种分析距离。可写到负债五百万，就很难保持距离了。因为这不再只是一个创业项目的失败，而是一个人对自己、家人、团队和现实的长期亏欠。

移动游戏创业失败复盘四：我开始学习和失败长期相处

Mon, 23 Aug 2021 18:10:00 +0800

移动游戏创业失败之后，我花了很久才明白，失败不是一次性事件。

以前我以为失败像一个节点：项目停了，公司不做了，团队散了，钱花完了，结果出来了。这个节点当然存在，但它只是表面。真正的失败会在很长时间里继续影响你。它影响你怎么看机会，怎么看自己，怎么看团队，怎么看下一次开始。它会在你想重新做点什么时突然冒出来，问你：你确定这次不是重蹈覆辙吗？

移动游戏创业失败复盘一：失败之后，我为什么还没有完全放弃

Wed, 04 Aug 2021 09:30:00 +0800

移动游戏创业失败之后，我有很长一段时间不愿意谈“继续”。

不是因为不想继续，而是因为这个词太容易显得轻飘。一个项目没做成，钱花了，时间花了，团队也被消耗过，这时候如果马上说“我还会继续”，听起来像没有真正吸取教训。失败不是一场比赛输了之后再报名下一场那么简单，它会让人怀疑自己，也会让人重新审视过去所有自以为正确的判断。

2015年移动游戏创业失败复盘四：团队和现金流让错误决策不断放大

Thu, 22 Jul 2021 16:45:00 +0800

移动游戏创业失败，表面上看是产品没有跑出来，深层看往往是团队和现金流不断放大了前面的决策失误。

2015 年刚开始时，我对团队和现金流的理解还很浅。不是不知道要发工资，也不是不知道要控制成本，而是没有真正理解：现金流会改变人的判断，团队状态会改变产品质量，信任消耗会改变执行效率。账面上的钱不是一个数字，它决定你还有几次试错机会；团队不是一个资源列表，它是一群带着期待、压力、家庭和自尊的人。

2015年移动游戏创业失败复盘一：我误判了手游市场的窗口

Sat, 03 Jul 2021 09:20:00 +0800

2015 年决定做移动游戏创业时，我心里有一个非常强的判断：手游还有机会，小团队也还有机会。

这个判断不是凭空来的。那几年智能手机已经完成大规模普及，移动支付越来越顺，应用商店和安卓渠道每天都有新产品上来，朋友圈、游戏媒体、行业会议里不断出现中小团队做出成绩的故事。有人从页游转手游赚到了第一桶金，有人靠一个休闲玩法拿到不错流水，有人几个人做了一个轻量产品就被渠道推荐。站在当时的环境里，移动游戏像一片还在涨潮的海面，很多人都相信，只要动作够快，就能在浪头里找到位置。