组合的收束：卖掉一条线、合并或回到单品
产品线走到最后，问题不是「还能加什么」，而是「该收成什么形状」。本篇给出卖掉一条线、合并产品、回到单品三种收束路径的判断表，拆卖时资产与合同的边界，以及它们与合规系列第 10 篇、资产韧性第 10 篇的分工。
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产品组合
共 11 篇文章。
维护负债账本：依赖、证书与平台政策的季度巡检
多产品的维护不是写代码，而是盯一堆会过期的东西：依赖版本、运行时生命周期、证书、域名、API 版本、平台政策、支付通道。本篇给出一张季度巡检表、风险分级方法，以及哪些检查可以自动化、哪些必须人工确认。
什么时候砍掉一个产品：继续、冻结与日落
产品线变重，通常不是因为加了太多产品，而是因为不敢减。本篇给出继续、冻结、日落三种处置的判断标准，30/60/90 天日落清单（通知、数据导出、退款、迁移、归档、下架），以及突然关停为什么会毁掉你下一个产品的口碑。
定价协同：避免产品之间自相残杀
两个产品的价格带叠在一起，用户会选便宜的，你会失去贵的。本篇给出价格带冲突的三种形态、功能重叠的判定方法、升级路径的设计原则，以及什么时候该合并产品、什么时候该拉开价差，并附一组捆绑与折扣的协同规则。
产品间的引流与打包：交叉推广、捆绑与用户池边界
多产品最大的错觉，是以为用户池可以随便导。本篇讲清交叉推广的四个位置与频次、捆绑定价的算术边界、跨产品数据与营销同意的合规底线，以及为什么「把 A 的用户硬导给 B」通常双输，并给出一张重叠度打分表。
组合指标：哪些数字合看，哪些必须分开
多产品最容易犯的错，是用一个合并数字掩盖某条线的亏损。本篇给出必须分开算的四类指标、可以合看的三类指标、共享成本的三种分摊口径，以及连续三个月低于阈值时的观察与决策规则，并给出六个数字的最小仪表盘。
一个人的时间分配：怎么同时维护 N 个产品
同时维护多个产品，真正稀缺的不是写代码的时间，而是处理意外的时间。本篇给出每周节奏表、每产品最小维护配额、上下文切换的批处理办法、一个人的值班规则，以及「每天每个产品都碰一点」为什么必然失败。
共享底座：账号、计费、邮件与部署的复用边界
比较独立部署、版本化库和共享运行服务的成本、隔离与升级边界，区分认证、计费、邮件等基础能力和业务逻辑，并以实际净节省工时及风险决定共享范围。
组合的经济学：注意力、现金与边际成本
多产品的收入看起来是相加的，成本却不是。本篇把每个产品的固定成本拆成现金、时间和风险三类，给出每产品月度成本表的模板、共享成本的三种分摊口径，以及「五个一百美元不如一个五百美元」背后的算术。
什么时候该开第二条产品线：五个信号与四个反信号
主产品月入稳定但增长停了，该不该再开一个？本篇给出五个「可以开」的信号（PMF 达标、渠道可复用、需求相邻、单产品风险高、时间有余量）与四个「先别开」的反信号，附一张判断表和 90 天最小试验的做法。
一个人的产品线：第二个产品与组合运营（10 篇）
10 篇系列，讲独立开发者从「守着一个产品」到「运营一条产品线」之间的判断与工程：何时开第二条线、共享底座怎么切、一个人的时间怎么分、组合指标怎么看、产品间怎么引流、怎么避免定价自相残杀、什么产品该日落、维护负债怎么记、最后怎么收束。