社群健康度验收：活跃、留存、自治与成本四张表
社群健康度只看四个维度：活跃、留存、自治与成本。本文给出四张表十二个指标、可复算的比例评分与加权综合分，并用 40% 月活、70.8% 留存、70% 自发帖复算 4.26 分，以及 scale/fix/stop 三种判定。
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共 11 篇文章。
商业化边界：社群不是流量池的四条硬线
社群不是流量池。本文给出不滥发、必标注、先同意、不滥用名单四条运营约定，三种商业化形式，以及重复退群的复利敏感性分析；再用每周 10 小时、100 人每月 10 美元复算收入、可变成本、工时估值与打平人数，避免把成员维护成本误当流失损失。
活动：一次线上活动的最小成本与到场率
线上活动的最小形态是 60 分钟、一个主题、一个人。本文给出 AMA、用法工作坊与成员分享三种形态、分钟级流程与报名到场漏斗，并复算线上每人 10 美元、线下每人 84 美元的成本差，并说明如何按确认到场人数与预算判断线下是否值得办。
答疑沉淀：把群里的答案搬回帮助中心
群里的答案容易被后续对话淹没。本文给出置顶、FAQ 与帮助中心三个出口，五步把一句群聊变成可搜索的答案，并用每月 120 个问题、37.5% 的重复率复算 12.5 小时初始投入、每月维护成本与约 4.10 个月的静态回本周期，以及索引页的写法。
内容节奏：每周四条，以及什么时候该沉默
四条是待验证的排期起点，不是通用最佳频率。本文给出四种内容、周一三五日的固定节奏、三条降频线与停更判据，并用每周 3 小时、每月 720 美元复算内容成本与 25% 的周参与率，以及每条内容由谁在什么时间发、各用哪个模板、模板怎么写。
版主与志愿者：四级权限、轮值表与退出
志愿者不是免费客服。本文给出 L0–L3 四级权限、三人轮值表、交接文档与退出回收，并用每天 14 小时活跃时段复算 7.1% 的固定巡检覆盖率、12 小时响应目标、每周省下的 3 小时，以及志愿者长期无偿投入的真实成本。
版规：十条能执行的规则与三档处置
版规不是价值观，是处置说明书。本文给出十条能被观察和举证的规则、提醒/限言/移出三档处置、证据要求与申诉路径，并用每月 480 条帖子、12 次违规复算 98 分钟的执行成本与 8.3% 的误判率，并区分紧急止损、最终处置、复核和申诉的先后关系。
冷启动前 100 人：从 1200 人名单里请谁来
从已有名单邀请成员，先核对互动与联系意愿。本文从名单里筛出 320 个可邀请的人，给出邀请脚本、前 20 人的氛围设计与 30 天漏斗，并复算 1200→320→144→100 的每一步转化与每名月底产品参与留存成员 18.55 美元的组织成本。
载体选型：Discord、论坛、微信群与邮件组的同一张表
Discord、论坛、微信群与邮件组不是功能之争，而是沉淀、治理、通知、可达与成本之争。本文用一张五判据加权表给四个载体打分，给出主阵地、存档位与通知位的组合方式，复算一次迁移的 40 小时成本，并把退出条件写进选型表。
社群该不该建：四个信号、四个反信号与四笔成本
建社群前先算清四笔账：时间、工具、情绪与机会成本。本文给出四个该建的信号、四个不该建的反信号、30 人最小验证与三条止损线，并用 1200 人名单、240 名成员与 20 小时维护成本，复算什么规模才值得建、什么规模应当放弃。
一个人的社区：冷启动、版规、版主与社群健康（10 篇）
一个人的产品要不要建用户社群？本组用十篇给出可执行的答案：先算四笔成本判断该不该建，再选载体、请前 100 人、定版规、交版主、排内容、沉淀答疑、控制商业化，最后用活跃、留存、自治与成本四张表验收它能不能自转，不能自转就收缩。