内容节奏：每周四条，以及什么时候该沉默
四条是待验证的排期起点，不是通用最佳频率。本文给出四种内容、周一三五日的固定节奏、三条降频线与停更判据，并用每周 3 小时、每月 720 美元复算内容成本与 25% 的周参与率，以及每条内容由谁在什么时间发、各用哪个模板、模板怎么写。
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社群运营
共 4 篇文章。
载体选型：Discord、论坛、微信群与邮件组的同一张表
Discord、论坛、微信群与邮件组不是功能之争，而是沉淀、治理、通知、可达与成本之争。本文用一张五判据加权表给四个载体打分，给出主阵地、存档位与通知位的组合方式，复算一次迁移的 40 小时成本，并把退出条件写进选型表。
社群该不该建：四个信号、四个反信号与四笔成本
建社群前先算清四笔账：时间、工具、情绪与机会成本。本文给出四个该建的信号、四个不该建的反信号、30 人最小验证与三条止损线，并用 1200 人名单、240 名成员与 20 小时维护成本，复算什么规模才值得建、什么规模应当放弃。
一个人的社区：冷启动、版规、版主与社群健康（10 篇）
一个人的产品要不要建用户社群？本组用十篇给出可执行的答案：先算四笔成本判断该不该建，再选载体、请前 100 人、定版规、交版主、排内容、沉淀答疑、控制商业化，最后用活跃、留存、自治与成本四张表验收它能不能自转，不能自转就收缩。