销售验收：九项检查、四维评分与一季度的八十二小时
销售做得好不好，不能靠感觉。本文把前面九篇收成九项检查与四维评分，用一次季度复盘找出答不上来的四项，算出 3.23 分与补线索后的 3.41 分，并把八十二小时、一千三百一十四美元与六点零个月放在一张表里，给出下一季只补一项的顺序。
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销售
共 11 篇文章。
成交与交接：一页合同、九十分钟开通与三十天成功
签约不是终点，是客户第一次真正用你的产品。本文用一页合同、九十分钟开通与三十天两次检查，说明四个必写字段、开通的三个阶段、两个成功指标怎么定，以及交接失败时怎么在当天补救、怎么把口头承诺写进一页纸，最后给出可以照着走的四行交接清单。
试用：十四天、五个里程碑与 50% 的转化
试用不是给一把钥匙，是陪着走完五步。本文用八家试用、五个里程碑与四类流失，说明第 1、3、7、10、13 天各做什么，为什么完成三个里程碑的客户八成会付费，低于三个时该不该继续追，以及试用账号与数据保留怎么处理，最后给出五个里程碑的埋点与看板口径。
报价：三档、12.0% 的折扣与四步让步顺序
报价不是把价格发过去，是把选择权交出去。本文用三档结构、四单的让步记录与 12.0% 的加权折扣，说明四步让步顺序、折扣权限怎么定、年付怎么算现金流，以及为什么四单全选了最便宜的档、续费前 60 天该做什么，报价单必须写清哪五个字段。
异议：八类、四十一次与四种不该打的仗
异议不是拒绝，是对方告诉你他还缺什么。本文用四十一次异议、八类分布与一次降了 20% 仍没成的单，说明三句应答结构、四类该放弃的仗，以及为什么降价通常解决的是错误的问题；文末给出异议台账的记法与按成交、丢单分组复盘的方法。
Demo：二十五分钟、三个场景与一次用错数据的演示
Demo 不是功能巡游，是让对方看到自己的下周会怎么过。本文用九场演示、三个场景与一次把客户真名投到屏幕上的事故，说明二十五分钟怎么排、哪些功能不演示、合成数据怎么准备、预演检查哪三项，以及演示失败后怎么收场；文末给出三场景脚本与合成数据检查表。
发现会：三十分钟、七个问题与 64.7% 的资格判定
发现会不是产品介绍，是把对方的现状问清楚。本文用十七场会、七个问题和一次讲了四十分钟的失败，说明会前十五分钟准备什么、三十分钟怎么排、谁必须到场、三个不合格信号，以及 64.7% 的资格率与「决策人到场才成单」这条判据是怎么算出来的。
首触：三封邮件、4.8% 回复率与七次退订
首触邮件不是文案比赛，是一次低成本试探。本文用四百八十封、两个主题行变体与二十三封回复，说明三行结构怎么写、三封序列隔几天、发送时间怎么固定、七个退订怎么处理、四条边界不能越过，并解释为什么带地名与门店数的主题行多拿 1.2 个百分点。
名单：三个来源、一千二百行与 42.4% 的合格率
名单决定了外呼的上限。本文用一千二百行、三个来源与六十八行重复，说明七个字段怎么填、三条 ICP 判据怎么筛出四百八十家、四类不合格各自怎么处理，以及为什么不买名单、不猜邮箱、不抓取受限数据，最后给出一张每月更新的名单台账。
销售是一本账：四百八十家触达、四单与每小时一百二十八美元
销售不是天赋，是一本可以复算的账。本文用一千二百行名单、四百八十家触达、十七场发现会与四单成交，算出单均二十点四小时、一千三百一十四美元获客成本、六点零个月回本与五点九倍 LTV/CAC，并给出三条不该自己卖的信号与一张季度账本。
一个人的销售：四百八十家触达、四单与每小时一百二十八美元（10 篇）
销售是独立开发者最难外包的一环。本组用四百八十家触达、十七场发现会、四十一次异议与四单成交，把名单、首触、Demo、报价、试用与交接串成一条可复算的线，十篇全部给数字、表格与季度验收，并算清一单二十点四小时与一千三百一十四美元获客成本。