BlueJeans 受挫案例：视频会议早入场，为什么没赢到最后
开场：早进入市场，不等于最后胜出 BlueJeans 曾经是云视频会议市场的重要玩家。它比很多后来者更早服务企业客户，也抓住了跨设备视频会议的需求。后来它被 Verizon 收购，但最终服务停止，成为视频会议竞争中的受挫案例。
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Collaboration
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Miro 案例：把白板做成远程团队的共同空间
开场：远程协作缺的不是会议，而是共同画布 远程办公普及后，团队并不缺视频会议。真正缺的是一个可以一起思考的空间。线下会议室里，大家可以站在白板前画流程、贴便签、移动卡片、圈出问题。远程时，如果只有语音和屏幕共享，很多思考会变得僵硬。
Slack 案例：从游戏公司副产品到团队协作基础设施
开场：一个“不像正经产品”的入口 Slack 的故事常被讲成一句话：游戏没做成，聊天工具火了。这个说法很轻巧，但真正值得 SaaS 创业者学习的，不是“副产品逆袭”，而是 Slack 为什么能把一个看似普通的团队聊天工具，做成许多公司的工作入口。