「小游戏引擎」公司结构设计
By Leeting Yan
一、公司结构设计总体思路
关键词: “境内研发 + 境外品牌 + 税务合规 + 投资便利”
模式类型 | 特征 | 适用目标 |
---|---|---|
🇨🇳 大陆研发主体 | 技术开发、招聘、知识产权落地 | 保持成本低、研发稳定 |
🇭🇰 香港控股公司 | 投资、品牌、结算中转 | 境外融资 + SaaS 收款 |
🇸🇬 新加坡子公司(可选) | 全球版 SaaS 运营 / 数据合规中心 | 长期国际化布局 |
🌍 合作节点(外包 / 合作方) | 海外市场本地化团队 | 东南亚 / 印度 / 教育渠道合作 |
简化结构图:
graph TD
E[投资人 / 股东 / VC] --> A[香港控股公司 MiniPlay Global Ltd.]
A --> B[中国大陆子公司 深圳迷你引擎科技有限公司]
A --> C[新加坡子公司 MiniPlay PTE. LTD.]
C --> D[区域代理 SEA/India]
B --> F[研发 / 产品 / 本地市场]
C --> G[全球 SaaS 平台 / 海外结算 / 数据合规]
二、核心实体职能划分(Entity Roles & Responsibilities)
实体 | 注册地 | 职责 | 特点 |
---|---|---|---|
MiniPlay Global Ltd.(香港) | 香港 | 控股公司、品牌与IP持有、投资与资金调度、合同签署 | 可直接接收美元投资;便于出海结算 |
深圳迷你引擎科技有限公司 | 中国大陆 | 研发、测试、国内市场推广 | 成本最低;享受高新技术企业税率(15%) |
MiniPlay PTE. LTD.(新加坡) | 新加坡(可选) | 国际SaaS平台、服务器托管、教育合作 | 面向全球用户;PDPA隐私合规;低税率 |
区域合作伙伴(SEA/India) | 印尼 / 印度 / 越南等 | 本地BD、教学合作、渠道运营 | 非控股方式,降低风险 |
三、持股结构建议(Equity Structure)
建议采用「香港母公司控股 + VIE 架构(视资金来源而定)」
结构形式一:境外控股 + 境内子公司(标准推荐)
- 适用于非受限行业(如 AI 工具 / SaaS / 创作软件)
- 可直接外资持股大陆实体(WFOE)
结构图:
flowchart TD
A["投资人 / 基金 / 天使"] --> B["MiniPlay Global Ltd. (HK)"]
B --> C["MiniPlay China Tech Ltd. (Shenzhen)"]
✅ 优点:
- 结构简单,税务透明;
- 香港公司能直接收取 SaaS 订阅款、广告分成;
- 投资人持股清晰。
⚠️ 注意:
- 若涉及“游戏发行”或“内容生产”,需避开游戏备案监管线,可使用教育 / 创作工具定位。
结构形式二:VIE 架构(若未来有内容监管需求)
- 适用于需“国内持牌”或涉及创作内容领域(如小游戏审核)。
结构图:
flowchart TD
A["MiniPlay Global Ltd. (HK)"] --> B["VIE协议控制 - 深圳迷你引擎科技有限公司"]
B --> C["内容运营 / AI创作 / 国内市场"]
✅ 优点:
- 确保境外控股主体保持投资人权利;
- 适配中国游戏或AI监管体系;
- 可与香港主体分开记账,规避政策风险。
⚠️ 缺点:
- 结构较复杂;
- 审计与税务成本上升;
- 投资人通常要求法律尽调。
四、资金与结算结构(Finance & Payment Flow)
场景 | 建议账户归属 | 说明 |
---|---|---|
中国区 SaaS 收费 | 深圳公司 / 微信 / 支付宝 | 用人民币结算,走国内税务 |
海外 SaaS 收费 | 香港公司 / Stripe / Wise / PayPal | 美元或港币结算,节省汇兑成本 |
云服务 / 模型API 成本 | 香港 / 新加坡公司支付 | 外汇支付便利 |
教育 / B2B 合作 | 双方签香港合同 | 降低对公交易摩擦 |
收支闭环图:
flowchart LR
Devs["全球开发者付费"] -->|"Stripe / PayPal"| HK["MiniPlay HK Ltd."]
CN_Users["国内用户付费"] -->|"支付宝 / 微信"| CN["深圳迷你引擎科技有限公司"]
HK -->|"资金调度"| CN
HK -->|"投资回报 / 分红"| VC["投资人"]
五、知识产权与品牌资产管理(IP & Licensing)
资产类型 | 注册主体 | 说明 |
---|---|---|
“MiniPlay” 品牌商标 | 香港公司 | 方便国际注册(香港→WIPO) |
软件著作权 / 代码 | 深圳公司 | 用于申报高新技术企业 |
AI 模型 / 算法 | 新加坡公司 | 规避数据/算法出口审查 |
域名、App、平台 | 香港公司 | 用于统一对外品牌授权 |
建议:
- 商标先在香港 / 中国双注册;
- 软件版权落地深圳;
- AI 模型归属新加坡(用于国际训练)。
六、公司治理与股权激励(Governance & ESOP)
股权结构建议:
股东类型 | 占比 | 说明 |
---|---|---|
创始团队 | 55–60% | 核心决策权保留 |
员工期权池(ESOP) | 10–15% | 激励研发与运营团队 |
投资人 | 20–30% | 分阶段稀释(Pre-A / A / B) |
治理机制:
- 香港母公司设立 董事会(Board of Directors)
- 每季度召开战略会议 + 审计评估
- 员工期权采用 双触发 Vesting(4 年 / 1 年 Cliff)
治理流程图:
flowchart LR
A["董事会"] --> B["CEO / 管理层"]
B --> C["研发中心(深圳)"]
B --> D["海外运营中心(香港 / 新加坡)"]
B --> E["市场与教育合作"]
七、国际合规与隐私策略(Compliance Plan)
领域 | 主体 | 合规标准 |
---|---|---|
数据隐私 | 新加坡公司 | PDPA / GDPR Ready |
内容审核 | 深圳公司 | 中国版“教育创作工具”定位 |
支付与广告 | 香港公司 | 遵守 FATF + OFAC 规范 |
代码与知识产权 | 全局 | 双重登记 + 加密仓库(GitLab CE) |
✅ 实施建议:
- 数据与模型训练分区(境内 / 境外);
- 用户隐私采用欧盟标准(便于海外上线);
- AI 模型日志匿名化处理。
八、长期规划(3–5 年结构演化)
阶段 | 目标 | 公司结构调整 |
---|---|---|
2025–2026 | 完成初步融资,建立双主体结构(港+深) | 成立香港控股公司 |
2027 | 扩展海外市场(SEA + India) | 增设新加坡运营中心 |
2028–2029 | 盈利 + 境外融资 A/B 轮 | 优化税务与资金通路 |
2030+ | IPO 或战略并购 | 重组为全球 SaaS 集团架构(类似 Canva / Notion) |
九、总结(Summary)
目标 | 路径 |
---|---|
降低运营成本 | 大陆研发团队为主,享受政策优惠 |
保障投资便利 | 香港控股公司负责融资与品牌授权 |
确保数据合规 | 新加坡负责国际业务与AI训练 |
提升品牌国际化 | 境外品牌统一对外展示 MiniPlay |
支撑长期增长 | 逐步扩展为多区域 SaaS 平台集团 |
总结:
MiniPlay Studio 将采用“三层架构”:
- 中国大陆: 成本可控、研发稳定;
- 香港: 投资结算与品牌中心;
- 新加坡(可选): 全球 SaaS 与数据中心;
从而实现「合规、安全、可融资、可扩张」的国际化运营模式。
MiniPlay Studio 公司结构图(Company Structure Overview)
graph TD
%% 一级主体:投资方与控股公司
A1["投资人 / 基金 / 天使"] --> A2["香港控股公司 MiniPlay Global Ltd."]
A2 --> A3["深圳迷你引擎科技有限公司 (Mainland China)"]
A2 --> A4["新加坡子公司 MiniPlay PTE. LTD."]
A2 --> A5["区域合作伙伴 (SEA / India / MENA)"]
%% 职能分层
subgraph 香港控股公司
A2
end
subgraph 中国大陆研发中心
A3
end
subgraph 新加坡国际中心
A4
end
subgraph 海外渠道合作
A5
end
%% 职责说明
A3 -->|"负责"| B1[引擎研发 / 云编辑器开发 / 模型轻量化]
A4 -->|"负责"| B2[国际SaaS / 付费结算 / 数据合规]
A5 -->|"负责"| B3[区域BD / 教育合作 / 本地化支持]
A2 -->|"控制与整合"| B4[品牌授权 / 融资 / 知识产权管理]
公司层级职能划分(Entity Role Breakdown)
层级 | 主体 | 职能职责 | 核心价值 |
---|---|---|---|
第一层:控股管理层 | 🇭🇰 MiniPlay Global Ltd. | 对外融资、品牌与知识产权、全球财务与投资协议 | 投资入口 + 品牌核心 |
第二层:研发执行层 | 🇨🇳 深圳迷你引擎科技有限公司 | 负责引擎核心研发、AI算法优化、SaaS 后台、模板生态建设 | 成本控制 + 技术积累 |
第三层:国际运营层 | 🇸🇬 MiniPlay PTE. LTD.(可选) | 全球 SaaS 收费、服务器托管、数据隐私合规 | 国际结算 + 数据隔离 |
第四层:区域合作层 | SEA / India / MENA 渠道伙伴 | 教育合作、开发者社群、B2B 代理 | 扩展市场触点 |
股权结构与穿透图(Equity & Ownership)
flowchart TD
subgraph 投资结构
I1["天使投资人 (10%)"]:::inv
I2["战略投资方 (10%)"]:::inv
I3["创始团队 (60%)"]:::found
I4["员工期权池 ESOP (15%)"]:::esop
I5["预留股份 (5%)"]:::reserve
end
I1 --> H["香港控股公司 MiniPlay Global Ltd."]
I2 --> H
I3 --> H
I4 --> H
I5 --> H
H --> CN["深圳迷你引擎科技有限公司 (100%子公司)"]
H --> SG["新加坡 MiniPlay PTE. LTD. (可选控股子公司)"]
股权说明(Ownership Explanation)
股东类型 | 持股比例 | 说明 |
---|---|---|
创始团队 | 55–60% | 核心控制权,负责战略与产品 |
天使投资人 | 10% | 资金 + 行业资源导入 |
战略投资人 | 10% | 产业协同(教育 / AI / 游戏生态) |
员工期权池 ESOP | 15% | 用于激励研发与运营团队 |
预留股份 | 5% | 为未来 Pre-A / A 轮融资稀释准备 |
股份兑现(Vesting) 建议:
- 4 年分期 / 1 年 Cliff;
- 关键员工设定「双触发」机制(离职与IPO/并购双条件触发)。
资金与结算流转图(Capital & Revenue Flow)
flowchart LR
subgraph 全球用户
C1["海外用户 / 开发者"]
C2["中国区用户"]
end
subgraph 资金流转
C1 -->|"Stripe / PayPal / Wise"| HK["香港控股公司"]
C2 -->|"微信 / 支付宝"| CN["深圳研发公司"]
HK -->|"调度 / 投资回流"| CN
HK -->|"支付海外成本 (云/模型)"| SG["新加坡公司"]
HK -->|"利润分配 / 分红"| INV["投资人 / 董事会"]
end
资金逻辑:
- 海外收入走 香港公司账户(港币 / 美元结算);
- 国内收入走 深圳公司账户(人民币结算);
- 海外基础设施(云 / 模型)由 新加坡公司支付;
- 投资、分红、税务路径清晰、可审计。
知识产权归属(IP & Licensing Model)
资产类型 | 注册主体 | 说明 |
---|---|---|
“MiniPlay” 商标 / 域名 | 香港公司 | 负责全球品牌注册(可扩展至欧盟 / 美区) |
软件著作权(引擎 / 编辑器) | 深圳公司 | 用于技术认定、高新企业资质 |
AI 模型与算法 | 新加坡公司 | 适配 PDPA / GDPR 数据合规 |
模板内容版权 | 开发者所有,平台持有授权分成权 | Creator-friendly 模式 |
推荐注册顺序:
- 1️⃣ 香港注册商标 + 域名
- 2️⃣ 中国注册软件著作权
- 3️⃣ 新加坡备案 AI 算法与隐私政策
治理与决策流程(Governance Mechanism)
flowchart TD
BD["董事会 Board of Directors"] --> CEO
CEO --> TECH["技术中心 (深圳)"]
CEO --> OPS["海外运营中心 (香港)"]
CEO --> DATA["数据合规中心 (新加坡)"]
CEO --> MKT["市场与教育合作"]
TECH --> PM["产品/研发/AI模块"]
OPS --> FIN["财务 / 结算 / 投资者关系"]
DATA --> LEGAL["隐私合规 / 审计 / 模型文档"]
治理建议:
- 董事会:每季度召开一次;
- 年度审计:由香港会计师事务所执行;
- 财务与税务:统一由香港公司整合;
- 法务与合规:新加坡公司负责隐私与国际政策。
国际合规与未来扩展图(2025–2030)
timeline
title MiniPlay 国际化结构演进
2025 Q4 : 成立香港控股 + 深圳子公司
2026 Q2 : 引入天使投资 / 完成 GA 版本
2027 Q1 : 新加坡公司设立,启动海外收费
2028 Q2 : 建立区域合作节点 (SEA / India)
2029 Q4 : 进行A/B轮融资,引入战略投资者
2030 Q2 : IPO 或被战略并购 (Tencent / Canva)
投资人视角要点(Investor Perspective Summary)
维度 | 优势 |
---|---|
结构清晰 | 香港控股、境内研发、境外收款,资金与法务路径透明 |
投资便利 | 境外投资者直接持股香港公司,无需复杂VIE |
税务优化 | 香港 / 新加坡双低税区,有效减少双重征税 |
知识产权保护 | 商标与算法在不同司法区分布,降低风险 |
可扩展性强 | 后期可转为国际 SaaS 集团架构(类似 Notion / Figma) |
结论总结(Key Takeaways)
-
1️⃣ 结构三层化,职能明确:
- 🇨🇳 深圳研发中心:核心技术与产品
- 🇭🇰 香港控股公司:投资与品牌结算
- 🇸🇬 新加坡国际化:全球 SaaS 与合规
-
2️⃣ 税务高效 + 合规安全 + 投资友好。
-
3️⃣ 可在未来三年无缝对接海外融资、并购、或上市路径。